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程序员负责项目开发的注意事项
作者:管理员    来源:尚学堂   发布时间:2017-12-12 16:35:42  阅读:1660次

多个业务部门提需求,无统筹管理的牵头方或牵头方未履行统筹职责。

后果:

(1)项目进展缓慢,迟迟不能交付需求说明书。

(2)出现沟通障碍,遇事互相推诿,责权不明。

(3)开发人员介入需求研制过程的积极性降低。


理想中的解决办法:

(1)项目立项时非常明确的指出牵头部门,并明确牵头部门的职责。

比如,牵头部门需要组织各协办部门讨论需求,持续沟通,找出问题,并积极解决;建立例会制度,依据项目工期、紧张程序确定每周或每两周开例会,会后一定要发会议纪要,写明本周或本两周工作进展、遇到的问题、后续工作计划等。


(2)安排一名中层以上领导负责该项目,主要用于处理部门间协调、沟通问题。

事实表明,依靠小弟之间的沟通是很难就某事达成一致的。某次会议,如果是众小弟级别的成员参与,往往得不到什么重要的会议结论。众小弟一般都带着领导的托付而来,不会轻易答应对方什么,努力守住自己的底线。

如果有领导参与,一方面暗示了项目的重要性,另一方面也比较容易就某事达成一致,开会时能得到有用的会议结论。


(3)明确协办部门职责,并要求各协办部门安排一名中层或以下领导负责该项目。

若协办部门有了领导参与,就能大幅调动众协办小弟的积极性,毕竟能与绩效挂钩了。

(4)安排集中办公,开展需求研制工作。


 
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